游戏大部分情况下是一整个团队协作的成果，但一定有一个不可或缺的核心人物

@寝取的史官：游戏大部分情况下是一整个团队协作的成果，游戏是细节的堆砌，所以每个岗位的工作都很重要。

但一定一定有一个不可或缺的核心人物，这个人明确的知道游戏每个环节每个系统每个步骤的设计逻辑，功能逻辑和变现方式。

一个游戏项目想要成功就必须要有这样一个明确知道游戏要做成什么样的人，如果有任何一个环节他说：“我不知道，要问具体设计的人”，那就不算有这样的核心人物。详细的具体功能设计可以交给别人去做，但一定是和核心讨论共同做出的设计结论。

这个核心负责在可能数年的开发周期里把握产品方向和调性。因为他知道每个环节的设计初衷和实现方式，所以每一项设计和调整都应该由他放在整体框架内进行评估。

理论上来说一个开发团队应该每个人都是这样的核心，但有成本问题也有人员个人倾向问题，不是每个人都想知道那么多，很多人只想做好自己的一亩三分地，你告诉我要做什么我就做什么。

一个没涉足过游戏研发的大公司在挖人的时候通常看的是成功的项目经历，甲在这个项目负责A，乙在那个项目负责B，丙在另个项目负责C。出个几倍工资把甲乙丙都挖来，看似项目需要的内容ABC都全了，但缺少核心，大公司自己都不知道是要做个什么东西，那甲乙丙就更不知道整个项目应该什么样。

大公司想的不是具体一个游戏要做成什么样，没想过，也想不出来，就知道想要一个成功的游戏。自己不知道，那就去招做过成功项目的人。于是很容易就出现甲乙丙分别路径依赖，照着前东家的项目依样画葫芦，这捏出来必然是个四不像。

就像创业，我之前说过很多次，创业是“我有一个明确想做的具象的东西，现在的工作无法实现，没有机会做，所以我要创业自己做”。而如果想的是我要创业，然后去想做什么，那已经输了。

那大公司为什么不挖核心来呢？

首先，没出过爆款的核心大公司看不上，出过爆款的八成情况下人家自己就是老板，剩下一成九不是股东也是收入很高的核心成员，人家不差钱，有自己的成熟团队，环境舒适，团队里还有话语权，根本挖不动。

余下的即使被挖去要出爆款也不是说有就有的，你让腾讯自己再出个王者荣耀级别的产品他自己都做不到。

如果不知道要航向哪里，那么任何风向都不能令人喜悦。