博海拾贝 文摘 大哥该有的样子

大哥该有的样子

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2020年8月,三道红线政策横空出世,整个房地产行业乱成了一锅粥。大家都想知道,中国的支柱产业接下来会变成什么样子。

很多房企人士发表了自己的看法,子姨最期待的,就是我们的老朋友孙宏斌董事长会说些什么。他果然不负我所望。

比如,孙总说,“345”政策出来后,房企如果没有足够的规模,想要继续往前做,基本没有可能了,前十名的数字还会重排。孙总还担心当年下半年的销售压力,土地市场偏热,风险很大,开发商手里有钱,老百姓手里没钱,房价压力挺大,这是非常不幸的。

没想到孙总也有悲观的时刻,但当谈到自己的企业时,他又是那个我们熟悉的老孙了。他提到,今年完成降负债,是没有必要的,三年降下来就很舒服:

政策对我们的影响是最小的。

那一年,融创的权益销售额已经紧逼万科,再踩一脚油门,他们就进入三甲了。当年在王石面前吹过的牛皮,眼看就能兑现了。

排在融创后一位的,是央企保利。

2017年,保利曾提出两年内重回前三的目标,然后就没有什么然后了。子姨曾问过保利的朋友,看着其他人在疯狂扩张,你们心里啥滋味?朋友说:

要不是有要求,不许央企高杆杆,我们早就是前三了。

过去这几年,黑马一匹匹地冲出来,但保利却严守财务纪律,不拿高价地,不激进并购,业绩没有往下掉,但看着行业前三的位置,也只能叹叹气。不就是一脚油门的事嘛。

最近,保利发生了一些变化,但都不是有关打打杀杀的。

昨天,保利和建设银行签署了发展保障性租赁住房战略合作协议。他们的想法,是要以私募股权投资基金为载体,然后吸收社会资本参与,探索保障性租赁住房从孵化培育、建设运营到公募REITs发行的全生命周期业务模式。

看似与地产开发无关的一场签约仪式,结果是双方的最高负责人都出现在了现场。这是个一把手工程。

2006年以来,保利已经累计建设政策性保障住房项目超过100个,投资超过700亿元。保利发展控股专门设立了保利公寓管理有限公司,这家公司在管的租赁住房项目89个、养老公寓19个,房间4.2万间。

他们关注城市新市民,关注青年人,也没有忘记白发人。城市化的进程中,这些群体是容易被遗忘的。好在,有人记得他们。

去年年底,保利调整了总部组织架构,调整后,总部中心多了两个部门:地产管理中心和产业管理中心。原先与房地产开发相关的成本、运营等职能,都并入了新设立的地产管理中心。

子姨的理解是,地产的地位很重要,专业的事要交给专业的人。产业和地产的地位同等重要。

为了进一步解决好专业层面的事情,他们还成立了广东、华东区域共享中心筹备工作组。

在保利内部,广东和华东区域是基本盘,稳住了这两个区域的业绩,就是稳住了保利的半壁江山。这个共享中心的设立,体现了对两大区域的重视。

目前,即使保利已经体量到了几千亿的量级,却还一直坚持的是二级管控。在集团和城市公司之间,是没有区域公司这一层架构的。就是这样扁平化的组织,他们从小公司时代,一路沿用到了现在。这代表着,他们用更少的人手,干了更大的事情。

论作战经验,真的没法和保利比呀。

但保利现在也是一条大船了,为了同时保证开发效率以及平衡各城市公司之间的差异,他们创造性地提出了共享中心的设计。

去年,保利的销售规模冲到了前四名,业绩增幅在前五的房企中是最高的,同时又保证了三道红线全部保持绿档。

行业的大并购时代已经开始了,关键时刻,保利却花这么大精力搞组织建设,爆脾气的子姨都有些替保利着急,啥时候了,还不往前冲?

这还不算,前几天,保利还一下任命了13位分公司总经理,这其中有11个人,都是80后的青年干部。其中最年轻的一个,是1988年出生的。

对中央企业而言,这种提拔速度是难以想象的。在以前,年龄是一种秩序,但现在,保利以大胆启用年轻人的灵活做法告诉了我们,央企里面,同样英雄不问出处。

1月21日,保利发展控股召开2022年度工作会议,在保利领导的讲话里,子姨终于看到了稳健的央企大哥凌厉的一面,他们提出了一个雄心勃勃的目标:

进三争一。

大家疯狂扩张时,他们搞财务纪律,大家忙于降负债时,他们又去搞改革发展。等到一切都到位了,他们才去想一争高下的事。

你大哥还是你大哥。

来源:壹地产 微信号:yidichan

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