说说居家灵活办公

@皇城根下刀笔吏：#阿里巴巴将试行灵活办公# 阿里试行灵活办公这件事，不是阿里的创举，欧美很多大厂都这么干，而且已经干了很多年。

对于非传统型制造业企业来讲，让员工整整齐齐的坐在办公室，一起上班，从某种程度上来讲，其实是件浪费资源的事情。不但浪费员工的时间，增加社会通勤成本，也让企业增加办公负担。

大家可以去算一下，企业每年需要支付的房租等各项办公成本，有多么的高。像北京这种地方，随便租几层办公楼，一年几千万就出去了。

所以，很多欧美大厂天天算这些成本，然后鼓励员工灵活办公。搞到后来搞上瘾，有些美资企业还会反过来规定，即如果你在家办公，公司还会倒过来给你补贴。

有朋友可能会感到疑惑，即如果这样搞的话，员工要是天天在家摸鱼，怎么办？

如果一家公司需要靠老板天天盯着员工，员工才能干活，这表明这家公司的管理有些问题。很多欧美大厂的内部管理，非常成熟。

从大的层面来讲，其实就两条线嘛，一条是业务线，一条是后勤线。

对于业务线来讲，每月甚至每周都要开会，内部非常狼性。管理层给业务团队定好业绩目标后，天天盯着业绩数据。反正你在哪儿办公我不管，总之你要把业绩目标完成。如果完不成，分分钟干掉你。

对于后勤线来讲，主要工作职责是内部风险控制。管理层把内控的各项制度规范化、流程化，就好了。只要给业务团队定好业绩后，业务团队自己会去催后勤部门，比如财务、法务、税务等各种审批流程。因为如果流程走得慢，业务团队完不成业绩，自己就被干掉了。

在这套大的组织架构下，有些欧美大厂在全世界数百个国家设立子公司或分公司，业绩蹭蹭涨，但是一年到头居然没有什么诉讼案件。

中国的很多企业，就是老板一个人在盯着。业务团队觉得是在给老板打工，后勤部门觉得是在给老板打工。反正大家都是给老板打工的，所有的业绩压力、决策、责任都归结到老板一个人身上。

最后不但当老板很累，而且各种管控成本很高。有些老板很年轻，就死了。

你看人家马斯克，天天参加各种选秀节目，还跑去参加那个什么宇宙大爆炸的肥皂剧。要是按照有些中国企业的管理模式，他哪有时间参加这种活动，估计得累吐血在办公室里。