四亿多软件用户，一年卖不到一百万手机，美图的财报说明想卖点东西给粉丝有多难

从收入来看，做了 23 个应用的美图现在已经是一个手机公司。

本周一晚上，正在筹备港交所上市的美图公司公布了自己的财务信息。今年上半年，美图的收入是 5.85 亿元，其中的 95.1% 来自手机销售，互联网服务的收入仅占 4.9%。

美图情况，“智能硬件”指美图手机

让习惯用美图秀秀、潮自拍、美颜相机修饰自己面容的姑娘掏钱买一部美图手机，是美图公司利用庞大用户群赚钱的最重要尝试。

三年五代手机下来，美图成功将自己的主要收入来源变成了手机销售。根据财报，2013 年这家总部位于厦门的公司最大的客户还是广告主，现在它的前五个客户都已经是承销手机的渠道商。

手机比例高是因为互联网服务收入太少

手机收入占比高并不能够说明美图的财务表现出众。与 5.85 亿收入相应的是，扣除优先股价值亏损的影响，美图同期亏损 12 亿元、总负债 90 亿，是公司资产的 3.65 倍。

抛开手机业务。全球每月 4.46 亿打开美图的用户，在过去半年只为这家公司贡献了 2860 万人民币的收入。平均下来每个活跃用户、每个月只为美图贡献 1 分钱。

收入少并不是因为美图的应用差。

美图秀秀从上线开始就是智能手机装机必备的应用，Spring、足记等修图应用一个个火了又消失，而美图秀秀仍然是智能手机上最全面的修图应用之一。

之后的美颜相机主打“一键美颜”，做简单自拍；美妆相机主打“一键上妆”、潮自拍以城市主题滤镜为卖点。几个应用各自抓住了有不同需求的用户。

从 2014 年至今，苹果中国应用商店的免费摄影摄像应用前十中，保持着至少 4 个美图家的应用。

而在最近很热的直播市场，美拍据称每月也能吸引到 1.41 亿人使用、平均每人每天花 31.5 分钟。

但这些占据应用商店前列的应用还是没赚到钱，今年前六个月的互联网服务收入反倒比去年同期低了 31.5%。

美图针对女性用户，而女性相关商品的在线广告潜力颇被看好。

但从自拍到传播，整个环节里最适合放广告的地方不在美图那里。

人们用美图的产品拍照、修图，再分享到微信、微博，真正产生广告价值的并不是前面制作图片的过程，而是这些社交网络平台。

换言之，广告商选择在你看照片的朋友圈里给你看广告，而不是让你在给照片中的自己瘦脸时看广告。

美图一直没有把广告牌做起来。打开美图秀秀或者美图旗下的任意一个应用，你基本看不到什么品牌广告。那些可以做展示广告的位置大多是链接到美图其他应用的下载。比如从美图秀秀里引导到 App Store 下载潮自拍，或是从潮自拍跳转到短视频社区美拍。

美图秀秀应用首页展示的广告，大多是美图自家的产品

不管是努力了没成功，还是相信卖手机更容易赚到钱，总之美图从 2013 年开始，把手机作为赚钱的方向——这是美图为自己找的新路。

但把手机卖给应用的用户并不容易

第一代美图手机 MeituKiss 发布的时候，美图 CEO 吴欣鸿在采访中表示，可以把 MeituKiss 理解为“能打电话的自拍神器”，也不打算服务不爱自拍的用户，就是专门针对爱自拍的年轻女生的一款产品。

“我们知道中国的女生喜欢什么样的美颜效果，我们甚至知道韩国、日本、东南亚的女生，根据他们喜欢的效果对美颜效果进行优化，是其他的竞争对手不具备的能力。”从美图 CEO 吴欣鸿到美图手机业务的负责人易炜，都反复强调过“关于美的定义”这一核心竞争能力。

从第一代贴牌生产的手机开始，美图逐步建立起了一支一百多人的手机团队。也正是为了做手机，美图加快了融资的速度。

手机是与互联网服务完全不同的一门生意，从研发、零部件、组装到销售，每一个环节的投入都相当可观。

2008 – 2012 年，做手机前的 5 年时间，美图一共融资两轮、数百万美元。而 2013 年做手机到现在这四年里，美图已经完成了 5 轮融资，总额超过五亿美元。

根据财报数据，美图手机从发布到今年 6 月只卖了 95.3 万部，其中今年上半年卖出了 28.9 万部手机。

美图第四年数字为推测，假定今年下半年美图手机销量能达到上半年的增长比例。

而根据财报里的数字，美图手机的实际平均售价（每卖出一部手机美图公司能拿到的钱）一直保持在 1500-1600 元左右，只比华为、OPPO、vivo 略高一些，远没有苹果一般的利润空间。

美图希望让自拍成为差异化卖点。美图移动副总裁易炜在早先的一次采访中对《好奇心日报》表示，在品牌营销方面，美图手机从第一天起就在强调自拍功能点，希望人们想到自拍美颜这件事情的时候就会想到美图手机。他觉得其它品牌想要形成这种品牌的强关联，还是需要时间。

美图 CTO 张伟则称，因为手机是定制产品，美图可以把更多更大的修图软件装在手机上。而应用的用户可能不能接受下载一个上百兆的应用，装在手机上。

但最终，绝大多数人并没有为美图手机的深度定制相机买单。三年下来，每月 4.46 亿使用美图应用的用户，一共只消费了 95.3 万部美图手机，转换率仅为 0.2%——这还没有剔除购买多代手机的用户。

第一代美图手机 MeituKiss

美图手机 2

美图 V4（左）、美图 M4（右）

美图 M6

与此同时，整个中国智能手机市场也过了爆发期，整个市场销量停滞，做一个新品牌只会越来越难。

而今天每一家手机厂商都试图将拍照美颜功能作为卖点。vivo 请来宋仲基拍摄广告，宣传最新的旗舰机 X7 的柔光自拍功能，连千元价位的魅蓝 E，也要将相机中的智能美肤模式单独拿出来说一说。

美图将“大量收入来自智能机”写入了招股书中的三大风险因素，称零部件成本上涨有可能影响美图的收入。年出货量不到一百万台的手机厂商，无法像领先品牌一样争取供应商和代工厂资源。

手机业务更大的风险在于，靠着卖手机这门生意，美图很难支撑起数十亿的市值。

商业逻辑越复杂，一般也就越不靠谱

当免费服务拉来的用户不能产生足够多的收入，互联网公司往往选择说一个更曲折的赚钱故事。在美图上，是把手机卖给自己的互联网服务用户。

但最成功的影像处理应用，也没能说服足够多的用户去买自己的硬件。

今天中美两国市值最高的几家科技公司的商业逻辑都简单直接。卖硬件挣钱的苹果；靠搜索广告挣钱的 Google 和百度；靠社交广告和游戏挣钱的 Facebook 和腾讯。

但是在过去几年，笼络大批用户，却不能直接赚到钱的科技创业公司拿出来说服投资人的故事，都相当复杂。

比如 2011 年搜狗提出的“三级火箭”理论：输入法-浏览器-搜索引擎三级，越多的人使用搜狗的输入法，就会有越多的用户使用搜狗的浏览器和搜索引擎，由此获得广告收入。

甚至，对有些公司来说，三级都不够了，“生态化反”已经印上了路边的广告牌。

距离更近的一个例子是小米。手机销量巨大，但本身没什么利润空间的小米，想把互联网服务卖给自己的手机用户。

小米的创始人林斌这么回忆小米初期的创业计划：“先从开源的安卓操作系统切入，做好用户体验，等操作系统被用户接受了，再做手机，然后通过电商模式卖产品，最终靠软件和互联网服务来赚钱。”

但 2015 年，当小米想转而用软件和服务赚钱，事情却没那么顺利了。路透社披露的这组数据能说明不少问题：小米 2015 年全年收入 125 亿美元，服务收入只有 5.64 亿美元，比内部 10 亿美元目标低四成多。相比之下，同样未达到内部目标的手机销售只比原计划低不到两成而已。

大公司如此，小公司也一样。做天气预报应用“墨迹天气”上赚不到钱以后尝试过建立社区让人分享天气、卖空气检测器。

现在，墨迹回到了最直接的赚钱方式，在应用里加入更多的广告位。小米提出“新国货”战略，要围绕年轻人的生活方式卖更多硬件。

美图也开始了调整。在募资文件中，美图指出了即将在 2017 年上半年推出社交电子商务平台的计划，专注于时尚服饰、化妆品和皮肤管理等类别的商品。

一些尝试已经开始。从 4 月的养成类游戏“美美小店”到“美颜相机”。美图开始与彩妆品牌合作，从虚拟试妆到直接卖商品。

做广告也重新回到美图的日程上，直接被写进这次去港交所上市的募资文件。

做了三年手机之后，美图又捡起了最直接的赚钱方式。

来源：好奇心日报