人中龙凤扛不住时代一次小小震荡的人生故事，被淹没在性别议题的聒噪声中

@飞天面条Plus：这几天邹市明在公众视野里出现，几乎成为了失败的代名词，尤其是他2018年在上海开的高端拳馆，更是被大众嘲笑“不懂生意”。但是2018年离我们并不遥远，从我对2018年的记忆来看，邹市明开拳馆，有他的生意逻辑。

2018年的中国健身市场，正是各大连锁品牌争夺高端市场，往上冲的时候。当时健身市场的老大是一兆韦德，获得了新加坡淡马锡的投资。而后来者威尔仕，正是靠着高端的W店赢得了风投的芳心，在2018年被LVMH集团旗下的私募基金 L Catterton 战略收购（有传闻收购金额达近30亿元人民币）。

你觉得威尔仕那些开在陆家嘴、静安寺等核心商圈的W店，动辄几千平米，高档大理石、顶级进口泰诺健（Technogym）或力健（Life Fitness）器械、奢华泳池真有的客流吗？没有，但是市场需要你有这样的店讲故事。

另外，从消费者的角度看，消费者看到这种规模，会本能地产生一种安全感：“这么大的店，投资几千万，绝对不可能轻易跑路。”为了这种安全感，高净值用户愿意一次性掏出几万甚至十几万购买长期卡和私教课。店里没有客人不重要，只要有人在开业前期的预售期源源不断地把现金预存进来，现金流就滚动起来了。

所以首先，在2018年，要做健身事业，开大店不是一个愚蠢的选择，是自然而然的结果。正是一兆韦德和威尔仕大店模式的失败，才有了乐刻、超级猩猩等社区店品牌的兴起，人们的思想才转变。

其次，最重要的，你们不要忘了2018年的邹市明是什么样子。邹市明2008年实现了中国拳击奥运金牌0的突破，2012年卫冕，2017年退役。中国拳击产业正欣欣向荣。

而邹市明退役后并没有脱离体制，而是顺理成章地转型成为了官方在地方落地拳击运动的核心组织者和官员。他当选了“上海市拳击协会会长”，成为了上海乃至全国拳击运动的标准制定者和运动项目推动者。

邹市明旗下的体育公司直接中标并承办了该联赛中的搏击/拳击类赛事。官方给资源、给场地，邹市明利用个人影响力做执行，将原本小众的拳击变成了上海市民全民健身的官方常设项目。在教育部和体育总局联合推进“体教融合”的背景下，邹市明牵头推进了“拳击进校园”的官方活动。他亲自带队走进上海及全国的上百所中小学，甚至在华东师范大学担任副教授开设全校拳击公选课，把拳击从“校外培训”变成了“官方校园体育”的一部分。

如果你们还有印象的话，由上海市拳击协会指导、邹市明夫妇联合打造的“上海国际拳盟盛典暨国际拳王争霸赛”，当时获得了地方政府的大力支持。该赛事活动甚至与F1上海站、上海网球大师赛等并列，被写入或列入上海市重点打造的城市体育名片与品牌IP赛事中。WBC全球主席小苏莱曼受其邀请专程来华，也是官方体育外交的一部分。

所以，在这种身份和赛事需要的背景下，邹市明不可能开一个社区型的小型拳馆。小工作室无法承载这种政府资源与政治任务。他必须建一个全国最高端、最专业的“行业图腾”作为官方基地。商业算盘是： 用这个万人瞩目的黄浦江旗舰店做超级广告牌，立住行业绝对权威，随后靠青少年培训大纲授权、加盟连锁、赛事IP、衍生品电商在后端轻资产变现。

只要拳击运动能不断普及，那么邹市明的拳馆就是拳击运动的圣殿，他把拳击这个蛋糕做大，就永远能吃到最大最肥的一块。

然而现实跟他开了一个黑天鹅的玩笑。后面的疫情，导致健身市场大店模式破产。邹市明的拳馆成为了巨大的包袱。没有外部风投（VC）垫底、全靠自有资金硬抗的邹市明夫妻，瞬间被数十万的日租金和人力成本拖垮。

更难熬的是，中国拳击“偶像断代”。邹市明退役后，中国职业拳击在国际赛场遭遇严重的巨星断层（仅徐灿短暂接棒）。没有顶级中国选手在国际赛事为国争光，大众对纯拳击的关注度断崖式下跌，线下拳馆失去了持续的流量池。

最致命的降维打击来自张伟丽在UFC的现象级崛起，配合UFC极具现代感的商业包装，瞬间吸走了国内几乎所有搏击类的商业赞助和泛体育粉丝。原本属于拳击的市场蛋糕，被综合格斗和泰拳生生切走。

所以，不是邹市明没有做起来，是拳击运动没有做起来。不是眼光的溃败，是一场体面的谢幕。如果非要在这场商业的败局里寻找一个结论，那绝不该是“邹市明不会做生意”。