
周五部门有四个同事,年终考核被打了D,理由都是不能胜任工作,估计很快就会有人力面谈了。
我们部门属于上市公司下面的三级部门,12个人,最年轻的41岁,基本都是二级部门的技术骨干,5个T7(公司的最高技术级别)、5个T6、2个T5。这些人在公司最短的呆了15年,最长的呆了25年,名副其实的老员工。这次公司二级部门架构大调整,领导觉得我们部门作用不大、性价比低,想裁撤吧,补偿金太高,又不想这帮人呆着太舒服,就针对不同人采用了不同的措施,目前采用了四种手段:
1、对级别低、工资低的直接摊牌,先劝退、不奏效再经济性裁员;
2、架空部门的正副负责人,手下一个兵都没有,走留随你。
3、PUA羞辱式,找个能力不如你的人来领导你,让你无法接受;
4、对于孩子小的不能出差的,强制出长差,二个月可回来休息一周。
所有的手段目的只有一个,就是逼你主动离职。
来源:水木社区
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