传统运营打法不灵了

@风中的厂长：昨晚评论区有一位八年资深运营求助，他33岁经验丰富，但是求职困难，我圈里也遇到好几个这样的运营：其实这个不是行业衰落，是传统打法不灵了。主要是三点趋势：1.流量从货架转向内容，搜索流量被稀释了。从人找货，转移到货找人了，如果运营只会优化搜索，那效果就差了。所谓“货架”，就是淘宝天猫京东拼多多。“内容”就是抖音快手视频号小红书等平台。传统运营如果不改变的话，就会明显感到流量减少。

2.AI对运营岗位的冲击。本身单纯的运营工作确实可以被AI替代。最直接的就是投流，我在六年前就说，运营以后都是自动驾驶了。未来的运营应该是懂审美、懂销售、懂平台，这三块至少懂一样吧，再利用AI放大。

实际上现在很多会AI的运营反而起飞了。手上有案例作品的运营。工作很容易找，企业招人也是看重AI的能力。和年龄关系不大。举个例子，我公司运营年龄最大的40+，最小的刚毕业，有的善于用AI分析数据，市场调研，投流计划。有的善于用AI做文案，做海报、做视觉、做内容。还有的会用AI优化流程和sop，我公司小丁写了个微信小程序，可以通知每个同事对新发笔记点赞。

3.全网种草能力，昨天和大黄鱼头部企业聊，他们很多京东和拼多多的销量、来自抖音种草。而我们天猫店的流量，很多来自小红书。这部分流量，需要你在站外运营。

根据某机构2026年上半年估算数据。货架电商（淘天+拼多多+京东）≈66%（9万亿左右）内容电商（抖音+快手+小红书电商）≈34%（4.7万亿左右），表面上货架电商还有优势，其实里面有许多来自于内容平台的种草。甚至包括线下实体店的销量，很多也来自于线上种草和广告。作为运营，应该站在更高的角度看这个趋势，而不是仅盯着手头这一幕太三分地。

最后，各个平台流量增长都放缓了，总盘子基本上不动了，商家越来越多，每家分到的自然变少了。很多企业还停留再不断拉新上，其实新客成本高到天上去了。这个时候应该维护好老客户才对。把钱花在老客户维护上才对，很多商家并不重视老客户，这是非常可惜的。