@牛叔：跟产业届朋友吃饭，跟我吐槽说你知道某些大厂供应链咋促进内卷吗？他们采取所谓721三轮带量招投标制度，就是价格最低得70%量，第二低20%，第三低10%。投标当天第一轮出来，直接跟你谈：你们现在是第四名，给你们五分钟时间报第二轮价。然后过一会儿同样办法，通知第二轮结果，让你报第三轮再开标，最后根据投标结果，按照721确定采购量。我听了大为震惊：这是跟医药集采谈判学的先进经验呀
@嘀人嗌我环保佬:大厂就是这么玩死供应商的，对每一轮报价进行排名（也不公布价格，任你们自己不断杀价争排名），末几位淘汰，3 轮下来剩下的前三名已经把价格杀到地板了，不要说赚钱，亏少点都算赚了。问题来了，赚什么呢？答案是赚业绩，跟大厂合作过的案例可以作为业绩去宣传，赚其他客户的钱去补大厂亏损的窟窿。
@现实就是答案Popo:精髓在于，这种招标一个月可以招几次，打比方你中了第一次，原材料买回来了，产线安排好了，东西还没做完，下一次招标你丢了，，嘿嘿~~还一个账期，某知名大厂，账期不是从入库算，也不是从上线算，从产品卖给消费者收到货款以后，开始算供应商账期
@不是一个桔子:我们招标也是这样，开了报价单还要拉进来一个一个忽悠，搞三轮，有的供应商没见过这么玩的都被搞懵了
@眾狙皆伏而喜:我还见过很多大厂发完中标通知书再进行下一轮砍价谈判的
茶色-v:进了某几个厂的厂家供应链，基本就是偷工减料代表了