平台一直有，难的是如何协调管理

@小马宋：这几天网上又开始对平台的“讨伐”。

其实，所谓的平台，并不是只有今天的五大电商平台，只要掌握了流量话语权的地方，就是平台。

过去的国美苏宁，就是电器平台。那时候电器销售主要靠电器专卖店，国美苏宁就掌握了消费者和客流，所以可以对各个家电厂商发号施令。

我在《卖货真相》中聊过国美和格力当年的“战争”。

2004年2月，成都国美未经格力许可，擅自大幅下调两款格力空调售价，破价促销。格力要求成都国美停止降价、道歉，遭国美拒绝，格力于是暂停向成都国美供货。

国美总部随后下发全国通知：清理所有门店格力库存、停止销售格力空调，公开 “封杀格力”。

董明珠决定全线撤出国美所有卖场，发展自己的经销商和专卖体系。

那时候的国美苏宁，对各个电器品牌有着生杀予夺的大权。

当年的沃尔玛，家乐福，也是一样。

购物中心兴起后，购物中心也是平台，因为你要做生意，就要来它们场地。

只要是掌握流量，它就有各种权力去摆弄商户和企业，前一阵子，甚至逼死了一个商户。

今天那些高客流的购物中心，甚至要求商户半年一签，正常商场签约都是三年期。

而拥有强势品牌的企业，则对平台有话语权。

比如很多平台都要靠卖原价茅台来拉自己的流量，某电商平台，则无视某些知名奢侈品的限价原则，自己销售奢侈品牌，也是为了用这个奢侈品拉客流。

平台和商户的博弈，是永不停止的，魏家凉皮很多地方不再上外卖平台，那是因为魏家凉皮自己的门店客流足够大。

当然今天所谓五大平台，有它们的特殊性，就是它们掌握的流量太大了，比过去任何“平台”都大，当话语权在手，平台就可以石头里榨油，把商户的利润压榨到仅够糊口的地步。

虽然大家都在说市场经济，其实市场经济自由竞争的最终结果，往往会产生庞然大物，垄断了所有的流量和利益。这时候，就需要政策来做调和，否则，中小商家只能水深火热。

我过去很信自由竞争，但今天，我的看法有所改变，我认为政策居间的调控是必要的，否则就会生长出吃人骨头还觉得正常的巨兽。