@风中的厂长：60后岁传统实业老板转型电商的案例，这事儿发生在前几年，当时我是不想说的，很有代表性，现在我觉得可以说说。我认识一个北方的传统实业老板，产品一直稳定供商超的，也是食品类，每年流水过亿，随着新零售崛起，他的传统业务自然受到影响。
看到身边大伙儿都去搞电商，他也不想拉下，他们那些传统行业摸爬滚打出来的老板，哪怕做电商，第一件事情也是通过人脉关系先找人，茅台喝起来，商K走起来。一开始找错代运营吃了点亏，接着通过短视频认识一些电商人，其中一个大忽悠让他走了点弯路，然后找到一些中间人。再通过中间人认识小二，小二再给他推荐达人，但是来来去去都不靠谱，折腾了2年，终于皇天不负有心人，某个顶流头部的达人看上了他们的货品。
头部顶流带了一波，那波销售额500多万，他们货是备足的，但发货系统不成熟，没有电商ERP，泼天的订单一下发不出，找了周围的村民来帮忙忙的昏天黑地折腾一星期，总算发完了，但是中间发错漏发延时赔了不少钱，亏了大约一百来万。分数也掉到很低。但是老板还是很高兴，他认为电商这条路跑通了。
销量刚爆了以后，头部达人答应一个季度给他带一次货，中间人告诉他还有许多这样的头部达人可以合作，让他备足货，“随时接住流量”，于是老板就兴冲冲为电商开发了上千万的货，等待达人下一次带货。一边继续四处找达人。
结果后面就没有找到什么像样的达人，小二轮岗也很快，去了别的品类。加上店铺分数低，带货效果很差，之前那个头部达人，由于他们第一次发货翻车害怕了，后面找了另外一家电商更成熟的平替。也找我帮忙，我没接，因为我觉得口味没那么正宗。老板欲哭无泪，食品保质期短，这批货最后只能线下卖白菜，2-3折血亏清掉了。