@北漂民工的日常：朋友是HR，最近收到优化指标，于是把各部门的周报、排班、个人产出等数据导入到大模型，让大模型给了一份详细的优化方案。
大模型计算出了人效，把几百个基层员工的工作按照人效分组打分，哪些岗位工作量最重，哪些岗位可能摸鱼的人最多，用软硬指标约束，把各个部门各职能效率最低的几个员工列出来。
朋友又添加了一些条件：这个是领导的嫡中嫡，那个是UCK不能裁，总之特殊人员做了剔除，以防裁到大动脉。
然后开始让AI做最优排班安排，AI根据全年放假日历做了一份很全的排班表，评估合并了一些职能（做了三版本方案供选择），建议优化某些环节释放生产力，并且还预留了1~2个机动人力以防排不过来。
最后给领导做了一份优化的可行性方案：本次公司拟裁员人数X人，分别在哪些部门，详细测算了可能性，怎么做容错率最高。
我看了一下那个方案，跟朋友说，咱是人事，要干点人事，每个岗位后面都是一个家庭。你还是建议领导选裁员最少、容错率最高的方案吧，劝劝领导，人裁多了，万一后面工作转不过来，也是给领导增加管理负担。
朋友说，用完大模型自己emo了半天，感觉自己这个人事的岗位很快也要没了。
（由于是真事，所以我把很多细节做了修改，应该不会被定位到，大家姑且当个故事听吧，但我这条微博是手搓的，大家放心看）