体制内，为什么领导一眼就能看出你是老实人？

答主丨萄葡干（2.1w+赞同）

有位搞综执的大队长给我教了一招，他自称这一套办法下来，就算筛出来的人未必老实，但是一定好欺负。

这基本就是一份完整的、可操作的、经过实战检验的《驯化手册》。

因为他那边每隔年都会去旧来新几个涉世未深的小子，于是他的套路完全「战绩可查」。

我虽然不耻，但新人报道，他就是短短三四天多则一星期就能找到好拿捏的老实人。

我们从开始说，在他那个大队里新人刚报道，他会先把人放一边不给教东西也不给安排工作。

有关系的不必多说，他就观察剩下没给他招呼过的人。

他就发现有出现低头看手机的人，坐着发呆的人和坐卧不安东张西望的人。

这时候如果一个新人见人就发烟客气，或许能说明这个人会来事。

不过一但这人坐卧不安，开始帮同事抱文件，抢着打扫卫生拖地等等。

而且因为别人吩咐的一点点小事杂活搭把手就很开心。

那么他就会初步的断定这个人应该会好拿捏。

然后他把人这样空置几天后，也就初步观察的差不多了。

下面他就会开始一个一个把这些人叫到他电脑前试着打字看功夫。

一但有新人打字带着明显的讨好感一边打字一边观察自己，手下还舞的生快甚至打出错别字也浑然不知时。

他就会再次基本断定这个人未来会比较听话，至少不会和自己硬拗。

接下来就开始分配正式工作，一般规矩是一个干部带一个新人。

而这个队长手下军转干部比较多脾气也暴，于是他就会在日常工作中继续观察。

如果那些军转因为工作问题把那些新人凶的一愣一愣，还有人陪笑脸试图化解尴尬的时候。

那他心里就会开始把这个新人看轻，并觉得这个人没有啥性格，再次确认这个人老实好用。

最后就是终极测试。

他会在某一个下午下班的时候司马着脸坐在大办公室盯着这些新人看，不发施令也不说话。

说到底他是分配工作的人，所以每个人做了啥还有多少任务没做心里都是他门儿清的。

他更很清楚的明白，这些新人伊始分配的小小工作量是还不足以导致加班的份上。

但他就是想看看自己坐在办公室会发生什么。

于是就出现了两种情况，一种新人会麻利的收拾的东西掐着点就往楼下撤其中包括有背景的那些。

另一种打开着 docx 或者表格，不知道在忙活什么但是人不敢走还眼睛一直飘着他看。

但等他下楼去转一圈回来时，这些人却已经离开回家了。

这样情况下他就会默默记下这些最后才敢走的人，然后在这个周六日做最后一次检测。

他会在周六很早很早就给所有新人打电话说要来单位做活儿。

那些之前掐着点走的新人或许会带着歉意告诉他自己不在地方，真有事也得等回来再说。

可是那些前几天下班不敢走的新人，却都会无一例外的很快回到了单位。

他接下来会简单让这些人做点杂活，再和干部带着他们出去吃饭。

包间里，几杯小酒几盘凉菜下肚，互相哥长弟短一通之后。

他马上就能判断谁是纯老实人，谁是带点小心思的老实人，谁是家里有点点背景还带点小心思的老实人。

顺带一提，这些很快响应这位队长的号召来单位加班的，几乎和下班不敢走的、被军转骂还陪笑脸的、给他打字时带有讨好感的、初来报道时坐卧不安的基本就是同一批人。

他会把这些人再细分归类一次，如果以上五项要素全中的基本就会成为这个队伍里最新的核动力骡。

这些拥有中华民族传统优良美德又没啥背景的孩子几乎骂不还口，要加班就加班，要干啥就干啥。

而他会一边从那些抱怨不喋的军转和老油子手里慢慢分出来业务压给这个新骡子。

一边表示的很看得起这个人给这个人画饼。

而那新人也会肩负巨量工作的同时，觉得周围前辈领导凶他是为他好，于是达成 pua。

好在现在人觉醒的速度都挺快，特别是这几年新来的年轻人脾气再小也是有的，很多人少则两三个月多则一年就会回过味。

但是可怕的工作惯性和之前讨好的沉默成本都已经让其难以抽身。

不过当新人慢慢回过味变成和那些军转一样骂骂咧咧喋喋不休抱怨的老油子时，那些新的骡子也就差不多到了。

于是又是一通试探后，前面挂着萝卜，他再拿着鞭子，新的核动力骡子也会很勤快的运转起来。

这就是一套如何从人群中识别「好欺负的老实人」的技术。

这套技术不测能力，只测边界感。

那就是你有多容易被别人的需要驱动？你有多害怕领导的凝视？你有多渴望被认可？

你被盯着的时候不敢走，你被凶的时候陪笑脸，你接到电话就赶回单位。

你以为这是认真负责，是与人为善，是好相处。

但在你领导的眼里，这只是达成核动力骡的指标条件。

有人觉得为个破工作至于这么折腾吗？

但这些事如果他不明说谁又有哪个老实人能猜到他是用这种方法试人。

他不用这些方法找到好干活的老实人，自己又怎么顺心如意的轻松工作，顺利开展业务。

所以大家到了一个新单位，绝对应当在不卑不亢的前提尽快熟悉业务。

不必热络，特别是体制内这些脸和屁股十几年下来绝对够你烦到透。

那些脸，你迟早会看腻；那些屁股，你迟早会想踢。

所以更好的就是用最短的时间搞明白两个事，

第一个是核心业务和规章制度的高压线。

这未必能立即改善什么，但是尽快了解这些硬通货可以给你做事的底气。

还能避免你做那个关键时候被打的不长眼。

最重要的则是只要业务熟、懂规矩、知道行情，你就不会被各种话术和小心思拿捏。

第二个就是明白一个心态，事再大不过破天。

天塌了肯定也先砸个子高的那位，你不是不负责，你是只负责你该负的那部分。

记住从来没有什么单位离开某个人就不转了，而且都找到你了也不会是什么十分甚至九分要紧的事情。