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如果只用“贵”来解释,是解释不了西贝这次“惨案”的

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@瑞士农儿客栈大掌柜:很多人把西贝关店的问题一归因于“价格太贵”。二归因于老板不会公关。其实都不是。

首先如果只用“贵”来解释,是解释不了西贝这次“惨案”的。

因为一个最基本的事实是:西贝一直都不便宜。

在舆论风暴之前,西贝同样是这个价格区间,但长期客满、持续扩店。

从各种评论里可以看出来,以前也同样很多人觉得贵。但那时“贵”并没有被转化为普遍的负面判断——它是被解释、被接受的。

因为那时消费者对西贝的价格,有一整套完整的正当性认知:食材更安全、对孩子友好、流程规范、服务稳定、有匠心。

事件之后,崩塌的不是成本,而是信任溢价。价格背后的解释框架变了。

这次“预制菜”争议的关键,在于它重构了消费者的认知叙事。品牌被放进了“工业化、流水线”的解释框架中,原本支撑溢价的那套信任资产,在极短时间内失效了。

于是同样的价格,从“我为安心、品质、确定性付费”,变成了“我为什么要为这个付这么多钱?”

这不是价格变贵了,而是溢价能力被削弱了。

西贝过去的“贵”,是它的护城河;事件之后的“贵”,变成了被撕掉品牌滤镜后的裸露成本。

很多人说:那就降价不就行了吗?这恰恰是最不理解西贝商业模型的地方。

西贝不是一个可以通过情绪调价来应对舆论的品牌,它的价格不是“态度问题”,而是结构问题。

它的成本结构高度刚性:A 类商场的长期租约,全直营且待遇很好的人力体系,对原材料和供应链的高标准要求。

在这样的模型下,让西贝大幅降价,意味着什么?不是“薄利多销”,而是每卖一份饭,结构性亏损一次。

更严重的是:价格一旦下探,品牌就会发生不可逆的滑落:在商场体系、供应商信用、以及老客户心智中,都会被重新归类。降价容易,涨回来极难。

在溢价逻辑尚未修复前,降价不是公关,是自毁护城河。单纯通过价格下调来平息舆论,只会进一步强化
“原来它真的不值这个价”的判断。对西贝这种重资产、重品牌、重模型的企业而言,这不是缓冲,是加速坠落。用降价去对冲认知危机,更像是一种饮鸩止渴。

所以,就能理解,他们老总当时第一反应和后面数次的所谓“失败公关”都是发声捍卫自己企业的名声: 我不是预制菜。因为,这是保护自己的“溢价逻辑”。

用什么捍卫?对企业来说,当然是用国家标准。
“预制菜”的相关定义、规范、文件并不是不存在。六部委的网站上有,文件里有条款,标准文本写得也不算含糊。

但问题在于:这些定义只存在于行政系统内部,并没有被真正转化为社会共识。

当公众说“预制菜”,说的是情绪、是直觉、是对工业化的天然不信任;和监管文件说的“预制菜”完全不是一个东西。这正是国家机关的第一重失责:完成了文件发布,却没有完成认知治理。

在一个高度依赖信任溢价的消费领域,标准如果不能被普通消费者理解、接受、复述,那它在舆论层面就等于不存在。

更严重的是,在长期缺乏公共解释的情况下,“预制菜”这个原本中性的技术概念,被自然地情绪化、道德化,最终演变成一个高度贬义的社会标签。

它不再区分半成品、预处理、集中加工、冷链配送,也不区分餐饮端与零售端。它只剩下一种模糊却强烈的指向——工业化、流水线、不新鲜、不值得贵。

而在这个过程中,监管部门并没有清晰地向公众解释:
• 预制的边界在哪里
• 标准化是为了降低成本,还是为了降低不确定性
• 哪些环节是安全控制,哪些才是真正的“省事偷工”

于是,定义权被完全让渡给了情绪场。这是第二重失责:在概念尚未被社会理解之前,监管选择了沉默。

当争议真正爆发时,本应出现的,是一个“第三方权威解释者”。
但现实是:解释责任被全部压到了企业身上。

企业一旦开口,就被视为自证清白;
企业越解释,越像辩解;
而缺少制度性背书的解释,本身就没有信任基础。

这不是公关失败,而是治理失位。

尤其在这种全国性品牌、全国性舆论事件中,监管部门的集体隐身,客观上等同于默认了公众的情绪判断。

这是第三重失责:
在公共信任危机中,没有履行“制度中介”的角色。

当“工业化”被简单等同为“低质”,而监管又从未系统性地解释“工业化并不必然意味着低品质”,那么任何溢价品牌,一旦被贴上这个标签,就注定要为整个认知缺口买单。

于是我们看到的,并不是一个企业被发现“偷工减料”,而是一个社会在没有制度性解释的情况下,迅速对“贵”失去了耐心。

从这个意义上说,西贝并不是第一个,也不会是最后一个。

真正的问题不在于有没有标准,而在于:
当标准只对企业有效,却对公众不可理解时,公共治理本身就出现了断层。

价格不是被市场否定的,而是失去了被信任的制度性理由。

如果连“预制”的定义都无法成为社会共识,那么任何建立在解释之上的溢价,都会随时坍塌。

这一次,坍塌的只是西贝。下一次,可能是任何一个曾经被信任、但无法被重新解释的品牌。

所以,西贝真正需要修复的,不是价格本身,而是那套支撑价格成立的解释体系:
• 它和“预制”的边界到底在哪里
• 它的标准化是工业简化,还是质量控制
• 消费者到底在为什么买单

这些不是企业自己能做到的,是需要制度部分托底的。我觉得西贝老总呼吁有关部门出来 是非常非常非常正确的

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