
@海哥创业圈:昨天看了一个餐饮外卖老板总结2025年的视频:
1. 他一个外卖门店总投入15万,算上夫妻6个人团队。
2. 去年销售总金额224万,平均每天6000+,这个销售其实很不错了。
3. 后面他统计了一下成本:
a. 食材成本68万,餐饮行业食材成本3成,的确算上平均数,低于3成食材成本的,估计只能坑蒙拐骗了。
b. 人工成本每人4500元,一年32万,夫妻俩工资也算上了,算很低了。
c. 房租4万一年,外卖店房租,也很低了。
d. 水电和煤气成本6万一年,正常开销。
e. 平台抽点23%,51万,如果由平台配送的确需要23%。
f. 百亿补贴推广,平均8元1单,补贴了52万。
g. 平台推广费5%,11万
算了一下收入和成本正好一样。我看了一下,这里还少算了设备折旧,这种店投了15万,基本上3年就设备报废了,每年平摊5万。现在平台都数据上报了,理论上还要缴增值税,也没算。
他这个店,每天6000元营业额其实工作量已经很饱和了。所以,很多项目财务模型本身就是不赚钱了,连理论上都很难赚到钱,实际运营时候还要打折扣。
@阑夕:我来个暴论吧:如果做生意做成这样平进平出还不离场,那就违背了个体经营的市场规则,市场本来应该把这些单元淘汰出去,剩下能赚钱的才能活得滋润,但不赚钱还要硬撑下去分流订单,那就大家都一起难过吧,这就叫内卷。
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