@仓略战舰：为什么说投资领域的人如果看起来什么都懂，大概率是什么都不懂？
一方面，这样的人往往是拿显微镜看财报，拿望远镜看生意。重点都放在了一套“自洽”的财报解读逻辑，或新闻解读逻辑上，总之都能讲的头头是道，看似“什么都懂”；
另一方面，不论是时间还是空间的限制，都不可能让你什么都懂。躬身入局只能让你摸到一个业务的皮毛，真把一个业务搞懂需要数以年计的时间和精力投入：
没有深入过业务的人，往往高估“战略”的作用，而低估“执行”的难度。 往往高估“协同”的作用，而低估“协同”的成本。
真实的商业世界是非线性的，充满了由于人性、突发事件和执行力偏差带来的混沌。
没有做过销售，就很难理解为什么渠道压货看似增加了营收，实则是透支了未来两年的生命力；
没有管过库存，就不知道报表上“存货跌价准备”那个冷冰冰的数字背后，是一仓库卖不出去的过季品和整夜睡不着觉的厂长；
没有搞过供应链，就无法感知原材料涨价10%对一家微利制造企业意味着生死存亡，而不是模型里简单的“毛利率下调3个点”；
没有做过互联网，就无法想象很大比例的产品功能都是产品经理的自娱自乐，他们不在顺应用户行为的功能满足上深入思考。用户“如何使用”一款产品，才决定了这款产品的价值所在，而不是去“教育用户”发现产品经理自己YY的价值。
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以上，希望能帮你“明辨忠奸”