博海拾贝 文摘 “乍富有钱人”买房往往是头大的

“乍富有钱人”买房往往是头大的

@汪有:我本行做写字楼咨询,有种非常复杂的咨询,是企业总部咨询。
你想,乍富有钱人买房,头都大,超过300平方米,房子里放啥功能,有钱人也不懂。
企业也一样,踩中风口发了大财,要做企业总部了,他们也两眼一抹黑。
本文3000字全是内部干货,但这些知识对普通人没任何用,看着玩吧——
(文中企业我都不说名字了,都是客户隐私)

上面说了,“乍富有钱人”买房往往是头大的。
老钱阔了很久,非常清楚自己要什么。
但乍富,刚富,还在快速发展,你很难根据自己的身家匹配什么样的楼。
好比假设,你现在手握800万现金,年入150万,最近每年收入都涨30%,你会买多大的大平层呢?
你也麻。

一些高速增长的企业,比如最近那个做运动拍摄的科技企业,团队时刻都在扩张。
正是赚钱的时候,所有人心思都在业务上。
组了个新部门,就多租一层写字楼,这栋楼装不下,就去旁边接着租。
总部怎么搞?这是一种幸福的烦恼。

高速发展几年,突然发现,自己的写字楼怎么东一榔头西一棒子。
不同分公司,装修风格不一样,座位大小不一样,会议室配置不一样。
我们公司就接了这样一个客户。

为这个客户服务,已经是十几年前了。
是你们所有人都知道的大厂。
十几年前大厂还没那么大,“只有”60万平方米的办公面积。
60万平方米,足以容纳6-8万人办公。
说“只有”,是因为今天这家大厂更大。

60万平方米的写字楼,散落在不同的城市,不同的写字楼,用了不同的标准。
还会闹一些乌龙。
比如,他们某个分公司领导办公室,比集团创始人+CEO办公室都大。

你想想,假设在恒大还赚钱的时期,你是恒大上海公司总经理,你的办公室比许老板的还大,你自己闹不闹心。
但问题是:你也不知道你的办公室应该多大,你也不知道老板办公室多大。
当时就是租了/买了写字楼,装修公司出了设计方案,你批了。

你做到分公司总经理,你也是高管了,谁不给你面子呢?
设计方案报到总部,许老板日理万机,不会看你的方案,总部也稀里糊涂批了。
然后许老板来你公司视察,看着你巨大的办公室,和你办公室巨大的金龙鱼缸(大老板办公室都没有鱼缸),就问你怕没。

所以我们公司接到客户需求,找大厂所有高管做了访谈,理解客户未来的发展目标,对标的国际企业,希望给员工创造什么样的工作环境。
制定出来非常详细的标准:

什么级别的领导,配多大办公室,办公室里应该有什么功能。
什么部门,人均多大办公面积,配多少办公室。
达到什么标准,可以配什么功能,都很细致。

研发部门的同事,每个人配7.5平方米写字楼,他们桌子上要摆放很多显示器。
呼叫中心的同事,每个人配6.5平方米写字楼,他们主要是打电话。
注意,这7.5平方米不是每个工位的大小,还包括了走廊过道。

研发部门办公区,80%是开放的格子工位,20%是封闭的领导办公室。
呼叫中心基本都是开放工位,只有1%是封闭办公室。
市场部要配更多会议室。

还有公共配套,比如健身房、会议室、路演大厅、食堂、机房、企业展厅、理发店这些,50多种功能。
分公司达到多少人,可以配健身房,可以配食堂,可以提供班车,都有标准。
不存在说大公司没食堂,小分部竟然提供三餐的情况。

当时还参照了谷歌、雅虎的大厂办公模式,给客户做参考。
这套标准反复修订,陪客户走了十几年。
十几年间客户不断发展,租了很多楼又盖了很多楼,标准非常清晰,管理也很到位,现在规模也不比那些欧美大厂差了。

客户发展到一定程度,也想自己买楼。
买楼里坑也很多。
有个你们都听过的银行,去一个你们都听说过的开发商买了一栋写字楼当总部。
我们公司陪着验房。

里面各种施工毛躁的地方。
说起来那家地产商是头部,工地管理很严格,但一栋楼盖下来几万道工艺,不可能全是好的。
我们指出了一些问题,开发商又花了千万级别的费用整改,才顺利收楼。
如果投入运营发现问题再整改,千万级别打不住,因为影响客户日常运营。

还有客户自己盖楼。
这里面坑更多。
客户有钱,可以轻松找到很棒的设计师,但得看这个设计师能否真理解公司的运营逻辑。

又是一个你们都知道的大厂,盖了个特别漂亮的总部,真的好,属于艺术。
设计团队也是国际公司,老板一高兴,说楼你们设计的那么好,那么室内设计也交给你们吧。
各位老板,如果有天你们有十几亿几十亿要盖楼,请记住小汪一句话:
室内设计和建筑设计,隔行如隔山。

后来那个外国团队,为公司设计了巨大开阔的会议室。
每当我们去开会,都感觉很冷清。
这家公司是高科技人才小团队作战的,两三个非常聪明的人,就能搞定业务,不太开大会。
去了会议层,会发现巨大空旷的会议室里,只有2人开会。
怎么说都有些浪费。

再有,国外的写字楼和国内用法不一样。
外国设计师忘了给这个企业设置一个访客系统,那在哪里做来访登记呢?
现在你去开会,要走过恢弘的大堂,到一个很小的房间,登记身份。
偷感很重。

有的企业,自己盖楼,有非常清晰的想法,这是非常好的客户。
但客户的想法,很难实现。

比如,又是你们都知道的国内车企、新能源龙头,要建设研发园区,这是我们合作方的客户。
园区不对外,有3万名员工上班。
员工大部分自驾上班,车企认为,要配2万个车位。
听到这里,任何房地产从业人员头都炸了。

各位可能不太理解2万个车位是什么概念,2万个车位,每个车位面积25平方米,这是50万平方米。
图1是北京的中国尊大厦,中国尊全部面积,只有40万平方米。
关键是停车场还有过道,还有设备,还有柱网,还得留一些车位余量,所以核算下来,需要100万平方米的停车场。

3万个员工,按办公面积,都坐不满1座中国尊。
但停这些车,需要2.5座中国尊,停车场比办公面积大多了。
传统写字楼,3万个员工配2000个车位是合理的,现在这个要求达到了10倍。

但车企说:我们车企!我们一定要给员工提供车位!
还好,这不是一栋楼,而是一个园区。
经过计算,园区下面需要挖7层停车位,也行吧,技术角度可以做到。
但接下来是更严峻的问题:市政道路无法承受。

想想也知道,高峰期,8:30-9:00的半小时内,2万辆车出现在了某个园区附近,都往园区里开。
正常公路根本承担不起这种车流量。
等这些车都开进了地库,抢到了车位,也该下班了。
然后2万辆车再从地库开出来,跟压缩包突然解压缩填满桌面差不多。
还上什么班,净开车了。

但还好,这个车企客户科技研发能力足够强。
因为这些员工全都开的是这个车企的车,反正公司也不让他们开什么竞品,车企组织研发团队,给他们开发了一套单独的导航系统。

每个员工每辆车,对应到一个固定车位。
系统把2万辆车综合起来,给每辆车单独分配一条路线,让2万辆车均匀有序,在不同时段通过不同道路,从不同方向进入园区的不同入口。
地下导航做得也非常好,指引那辆车来到那个车位上。
如果这个同事明天是去另一个部门开会,那就分配新的车位,修改新的路线进去。

非常强。
这套系统以后做大,不就是网上天天说的智慧城市吗。

盖好后,物业管理也不太容易。
好比你的总部,垃圾桶清理不及时,外人来了一看,觉得你公司不行。
现在都有智能垃圾桶了,啥时候该倒都联网,高效了很多。

还有一家大厂,是我们公司子公司在管理他们物业。
难题是他们厂允许带宠物上班。
宠物到处掉毛、排泄,有的保洁阿姨看到排泄物就想吐,去清理要做很大心理建设,总之防不胜防。
宠物来到了平时给人上班准备的环境,会出现各种问题。
比如,宠物进了通风管道怎么办?
比如,宠物遇难在了通风管道里怎么办?
需要非常高标准的服务。

篇幅这么多也写不完了,总之我们这一行真的不容易。

写了这么多,发现这些知识确实对大家一点用也没有。
等你们谁发了大财当上老板记得来找小汪吧!
还能帮我冲冲业绩。

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