一家二流公司是怎么用几年时间在行业上行贝塔中沦为不入流的

@北漂民工的日常：朋友马上要从公司跑路了，跟我讲了下大致的情况。
我从这个案例中深刻体会到一家二流公司是怎么用几年时间在行业上行贝塔中沦为不入流的。

其实一家二线公司的衰落，最核心的原因不是公司没资源，也不是领导或者员工不专业，更不是什么流程僵化，最大的问题是：
在尚未成为一流公司的时候就热衷于内斗。

一个还能上行的行业，一定是高度竞争的行业，市场变化也很快，你的产品比别人慢一个月甚至几天，可能结果就天差地别。不是说不能斗，各部门各领导有点日常矛盾很正常，但不能把主要的精力放在内斗上。

热衷于内斗会造成什么问题：
首先，公司资源和市场需求严重错配。
在内斗框架下，各部门不换寡而患不均，比如最简单的，报销额度要求拉平，但客户数量和客户特征导致报销标准天然是有差异的，B端和C端客户也是不一样的，你放在同一个标准下去执行，就是好钢没用在刀刃上，最终造成资源不足或者浪费。那复杂一点，就是公司某些稀缺资源需要均等，大家轮着分配，而某个部门市场需求最旺盛的时候，资源没轮到它，而其他部门也未必想看你获取更大的市场（你干的好了显得我们其他业务部门是傻逼了），也当然不会让你优先拿到资源，最终错过最佳开发期，被友商干爆。
大部分部门或者诸侯都看着自己的一亩三分地，谁也不让谁，如果这个时候没有一个人出来强力拍板，就是贻误战机，直接损害全公司利润。所以有人喜欢在网上吐槽说公司老板一个人拍板搞一言堂之类的，其实都很可笑，小公司就那么点资源，风险也都集中在老板本人，老板再不拍板让大家搞所谓民主论证，遇到好事大家都争，遇到坏事大家都躲，那公司只会更快破产。
其次，内斗会造成人才流出，劣币驱逐良币。在一家正常的公司，在职场上的大部分人，咱也不说多愿意加班，但本质是愿意好好工作做好分内的事情，努力换取回报的。当小公司变成了内斗框架，就变成了奖励站队、奖励投机倒把，企业文化就坏掉了。为什么说是小公司，因为大公司的各业务条线可以独立闭环，内斗不牵扯太多基层员工，你干你的，领导们斗领导们的，下面感知不会很强烈。在一家二流公司，内斗会引发对人不对事的企业文化毒瘤，你找其他部门办事，对面第一反应不是这个人能力咋样，而是这个人是谁的人，这就TMD坏菜了。一个愿意干实事的人，在这种环境下是扛不住的，因为老实人在内斗中绝对会吃亏，但公司的正常运转又非常依赖老实人。慢慢大家发现当老实人太惨了，关键是没用，都开始糊弄事儿。领导杀红了眼，啊，你说小王能力不错也很靠谱，但不是我的人？滚。
然后，内斗引发道德风险。作为普通员工，最朴素的想法是，这个事情对公司好，公司好了我也好，大家一起越来越好，这是正常逻辑。在内斗框架下，所有人想的是怎么从公司掏一点。比如管理层心想我就干一届，三年之后在哪还不知道，先给自己多发点工资，争取一些个人资源；员工想财务没发现我就次次买全价机票，多报销一点。最终演化成公地悲剧。

当然我讲的只是很小的一部分，其实你要是干成行业第一第二了，你愿意怎么斗都无所谓的，有些大老板可能还乐意看大家斗来斗去的；但你要是个二三流的公司，业务结构不够多元化，严重依赖少数利润中心，还天天要内斗，那这公司真是危险了。
攘外必先安内，老祖宗的话是有道理的。现在有些公司饭都快吃不上了工资奖金都发不出来，还天天斗，甚至分成三四派斗，咱也不明白图个啥呢。

朋友的感慨就是：在小公司上班也没啥，不是人人都能进字节腾讯，大部分人都在小公司，但如果你是一个老实人，在一个不太正常的小公司，结果就是既没有成长，钱也没赚到。
不过累肯定是累到了。