被骂了15年的库克，为什么让苹果市值翻了10倍？

要说今天科技圈最重磅的瓜，莫过于蒂姆・库克（ Tim Cook ）正式卸任苹果 CEO。

其实这事今年 4 月就官宣了，当时苹果发了新闻稿，说库克会在 9 月 1 日把 CEO 的位子交给硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（ John Ternus ），当时托尼还跟大伙说过这事。

但公告是一回事，真到这一天，感觉还是不太一样。

毕竟，那可是整整 15 年啊 —— 2011 年 8 月，乔布斯辞职，把苹果正式交给了库克，那时候托尼还在用 iPhone 4，还在纠结要不要花几十块钱买 App Store 里面的一个游戏。

15 年过去，iPhone 从 iPhone 4 一路更新到了 17，陪伴一代人从校园走进职场，见证了移动互联网从爆发卷到成熟，对很多人来说，iPhone 就是他们接触的第一款数码产品。

而库克交出去的苹果，也已经是一家市值一度突破 4 万亿美元的公司，相比接手时市值翻了超 10 倍，净利润增长超 4 倍，整体营收规模也接近当年的 4 倍，是当之无愧的科技巨头。

尽管交出了一份近乎无可挑剔的成绩单，但每次聊起库克，数码圈的评价向来挺割裂。

有人觉得他就是个职业经理人，守着乔布斯打下的家底稳扎稳打，少了些创新；也有人觉得他是被低估的管理天才，毕竟放眼全球，能把一家公司市值干到 4 万亿的，一只手数得过来。

托尼觉得吧，这两种说法都对，但都不完整，今天咱们就趁着他正式交班，好好盘一盘库克这 15 年。

时间倒回 2011 年，那是苹果最风光也最危险的一年。

风光的是，iPhone 4 把智能手机的天花板直接拔高了一个档次，视网膜屏、玻璃后盖、多点触控，随便拎一个出来都是降维打击，苹果在很多年轻人眼中成了酷和创新的代名词。

危险的是，乔布斯的身体已经撑不住了，当年八月他正式辞去 CEO 职务，由当时的首席运营官库克接任。

消息一出，科技圈直接炸了，倒不是说库克不行，而是在所有人眼里，他跟乔布斯根本就不是一类人。

乔布斯是什么人？是偏执狂和完美主义者，他会因为线条粗细、按键大小不满意要求设计师反复修改，会因为电路排布不够优雅，逼着工程师推倒重来，哪怕用户这辈子都看不到。

他做产品的逻辑永远是 “ 我要给用户最好的东西 ”，而不是 “ 用户想要什么我就做什么 ”。

而库克呢？他是个典型的理性派，干了十几年供应链，最擅长的是算库存、压成本、提效率。

据说 1998 年他刚加入苹果的时候，苹果的库存周转周期是 31 天，他先是花七八个月砍到 6 天，一年后更是压缩到了 2 天，这在当年的消费电子行业，几乎就是不可能的数字。

说白了，乔布斯擅长从 0 到 1，创造出惊艳的产品，库克则擅长把供应链优势发挥到极致，然后赚最多的钱，也正因为两人路子完全不是一回事，当时没人觉得库克能接好这个班。

现在回头看，所有人都低估了库克，他确实成不了第二个乔布斯，但他用自己的方式，把苹果带到了乔布斯都没达到过的高度。

库克上任之后，没有搞什么新官上任三把火的大动作，反而干了很多在别人看来是违背乔布斯理念的事，其中最出名的，就是把乔布斯 ” 3.5 英寸是黄金尺寸 ” 的 “ 祖训 ” 给否了。

乔布斯生前多次公开说过 3.5 英寸是手机的完美尺寸，结果库克上台第二年，就推出了 4 英寸的 iPhone 5；到了 iPhone 6，还掏出了 4.7 英寸和 5.5 英寸两个版本，彻底拥抱大屏。

当时很多果粉骂他丢了苹果的初心，但市场给了最真实的反馈：iPhone 6 系列全球销量突破 2.2 亿台，至今仍是苹果历史上销量最高的机型，直接把苹果的营收拉上了一个新台阶。

还有乔布斯当年发布初代 iPhone 时公开嘲讽过的手写笔，库克转头把它变成了 iPad 的最强搭子。

2015 年 iPad Pro 发布，苹果直接掏出了 Apple Pencil，低延迟、压感体验直接拉满，不光成了设计师、学生党的绘图记笔记神器，还把 iPad 从娱乐平板打造成了生产力工具。

你可以说库克没遵循乔布斯的理念，但你不得不承认，他是真懂消费者想要什么—— 库克时代最成功的两个新品类，刚发布时网上也是骂声一片，结果后面一个比一个 ” 真香 “。

2014 年 Apple Watch 发布，全网都在吐槽：一天一充的鸡肋玩意、除了装 X 一无是处。。。

结果呢？现在 Apple Watch 稳坐全球智能手表头把交椅，每年出货量超 4000 万台，出货台数超过瑞士钟表行业全部出口总量，心率监测、血氧检测、摔倒预警，这些健康功能也救了不少人。

2016 年 AirPods 发布，网友们嘲笑的声音更大：走路掉了都不知道、音质不如几十块的有线耳机。。。

结果呢？AirPods 带火了整个 TWS 耳机行业，巅峰时期全球每卖出 2 副真无线耳机就有 1 副是 AirPods，单这一个品类巅峰年营收超两百亿美元，比很多上市公司全年的体量还大。

很多人说库克没创新，但他最厉害的地方就在这：他不需要第一个做，他只要看准方向，然后用苹果的供应链、生态和品牌，在这个赛道把自家产品做到第一，然后赚走大部分利润。

Apple Watch 和 AirPods 是这样，自研 M 系列芯片也是这样。

2020 年苹果宣布 Mac 全面抛弃英特尔、换用自研芯片的时候，不少人都替苹果捏了把汗 —— 毕竟之前换架构翻车的例子不是没有，结果 M1 一出来，能效比直接把 x86 阵营打懵了。

搭载 M1 芯片的 MacBook Air，光能效就能对标不少高端 x86 处理器，视频播放时长直接干到了 18 小时，后续 M2、M3、M4 一路叠 buff，不仅把 Mac 的性能和口碑拉满，还喂饱了 iPad Pro。

也是从那时候起，苹果把 iPhone、iPad、Mac 三条产品线的芯片全攥在了自己手里 —— 想升级什么、想什么时候升级，完全由自己决定，再也不用看别人的脸色、跟着别人的规划走。

围绕这些越来越齐全的硬件，库克还做大了一门经常被很多人忽略的生意 —— 服务。

现在苹果的服务业务，年营收已经突破 1000 亿美元，毛利率更是高达 75% 左右，这是什么概念？单把这块业务拎出来，它的营收规模都足以跻身世界 500 强公司，还是最赚钱的那种。

这也解释了为啥苹果市值能一路冲到 4 万亿 —— 资本市场最爱的，从来都是这种稳定、高毛利、还能持续增长的生意，只要苹果还在源源不断卖产品，这就是一台停不下来的印钞机～

话说回来，除了前面这些已经落地开花的业务，库克这 15 年当然也不是干啥啥成 —— 最典型的就是苹果造车。

据爆料，早在 2014 年，库克就秘密启动了这项目，希望复刻 iPhone 的成功重新定义汽车，团队巅峰时扩到两千多人，从特斯拉、底特律挖了一堆工程师，累计研发投入估算超百亿美元。

从最开始传闻要做一台完全自动驾驶的汽车，到后来不断降低目标、调整方向，苹果造车这一路没少反复。

接近苹果供应链的人士还对托尼讲过，说苹果当时已经敲定了奇瑞作为合作伙伴，后者甚至搓出了几台原型车，眼看着车都已经造出来了，结果量产这一步始终没能迈过去。。。

2024 年整个项目被砍，部分团队转去搞 AI，这对一家手握千亿流动资产、供应链能力又强得离谱的公司来说，折腾十年最后选择放弃，多少还是有点不符合苹果过去做一个成一个的形象。

XR 倒是真做出来了 —— 2024 年苹果憋了好多年的 Vision Pro 正式上市，眼球追踪、手势交互、Micro-OLED 屏幕这些软硬件，确实把头戴显示设备的体验往上抬了一大截，远超同期产品。

但 3499 美元的价格，以及沉重的机身，直接劝退了不少潜在用户，苹果把它叫做 “ 空间计算设备 ”，野心明显不是卖一副头显设备那么简单，而是想提前占住下一个计算平台的位置。

只不过两年过去，Vision Pro 销量只能说一般 —— 2024 年全年出货量不到 40 万台，离苹果预期的百万销量差了一大截，技术大家都认，但真正愿意天天顶着它用的人，依旧没那么多。

而这几年比 XR 更让苹果难受的，是 AI —— 这可能也是库克时代少数几个，苹果跟在别人屁股后面追的赛道。

2022 年底 ChatGPT 把生成式 AI 点燃之后，微软、Google、Meta 一路猛冲，国产厂商也恨不得把 AI 塞进系统每一个角落，然而苹果直到 2024 年 WWDC 才把 Apple Intelligence 端出来。

而且端出来之后，它宣传的功能还是个 “ 期货 ”，得一批一批等。

2024 年 10 月首批上线的，主要是文字润色、通知摘要、照片消除这些功能，至于发布会上最吸睛的那部分 —— 能理解个人信息、看懂屏幕、还能跨应用办事的新 Siri，却迟迟没能落地。

到了去年 3 月，苹果还在产品页专门补充了信息，告知用户这些 Siri 功能的开发需要比预期更长时间，不得不继续延期。

直到今年 6 月，苹果才重新端出全新的 Siri AI，个人上下文、屏幕感知、跨应用操作这些功能总算重新出现，目前已经开放给开发者测试，面向普通用户的 beta 版本则要等晚些时候。

换句话说，苹果不是没有 AI，它芯片上的 NPU 很早就在做机器学习，端侧计算和隐私保护也一直是强项，但在这波 AI 浪潮里，它确实第一次给人一种明显的感觉 —— 苹果反应慢了。

其实不管是造车的折戟、XR 的不温不火，还是 AI的慢半拍，都越来越让人觉得，苹果已经不是那个当初引领行业的苹果，于是几乎每年发布会，网友都少不了吐槽一句：又在挤牙膏。

在很多人看来，库克把苹果做 “ 俗 ” 了，那个曾经喊着 Think Different、要改变世界、动不动就重新定义一个品类的苹果，到了他手里，越来越像一台按部就班、精密运转的赚钱机器。

可到了后来，这种感觉似乎淡了不少，是苹果真没创新没技术了吗？且不说灵动岛的交互、软硬件的生态协同，光一个自研M系列芯片，掏出来就是行业地震，但对果粉来说可能确实少了那种扑面而来的颠覆感。

很多人总爱拿库克和乔布斯比，说他不如乔布斯懂产品创新，可问题是，像乔布斯这种凭一己之力重新定义行业的天才，本就是特例，你不能要求每个掌舵人都能来一次从 0 到 1 的奇迹。

乔布斯的伟大，在于打造出了 Mac、iPhone、iPad、iPod 这些划时代的产品，让苹果成了科技和创新的代名词，而库克的成功，在于把乔布斯留下的家底，构筑成了一个庞大的商业帝国。

他可能没做出那么多颠覆世界的新品类，但他让苹果的供应链更稳、生态更牢、赚钱能力更强、抗风险能力更高，让苹果从一家依赖爆款产品的公司，变成了硬件、服务、生态三轮驱动的巨头。

甚至可以这么说，如果当年接棒的不是库克，苹果未必能走到今天这个位置，毕竟再惊艳的产品、再厚的家底，也有红利吃完的一天，而一套成熟的商业体系，才是一家公司活下去的根本。

当然了，库克也没真打算退休，卸任 CEO 之后，他会转任苹果的执行董事长，继续参与公司的一些重要事务，其中一项就是帮苹果维护和强化全球关系、跟全球各国的政策制定者打交道。

该说不说，这活儿还真挺适合他，毕竟今天科技巨头要面对的麻烦，早就不只有产品了 —— 反垄断、关税、供应链、地缘政治随便一个变化，都可能影响苹果几十甚至上百亿美元的生意。

这种事情，让一个在全球政商圈摸爬滚打了十几年、跟各路人马都混了个脸熟的 “ 老江湖 ” 继续坐镇，多少算是专业对口了。。。而且 65 岁的库克自己也说了，他计划长期担任这个职位。

所以未来几年，估计咱们还会时不时在新闻里看到他。

15 年前，乔布斯把苹果交给库克，库克证明了自己不用成为第二个乔布斯，也能把苹果带到一个前所未有的高度，15 年后的今天，库克又把这家已经 50 岁的公司，交到了特努斯手里。

就像当年所有人都在质疑库克能不能接好乔布斯的班一样，如今全世界也在好奇：特努斯能不能端稳这 4 万亿美元的超级大盘？没了库克掌舵的苹果，还能不能闯向下一个时代？

好在不用我们等太久 —— 北京时间 9 月 10 号的苹果秋季发布会转眼就到，传了好几年的折叠屏 iPhone 大概率会正式登场，这既是新 CEO 上任后的首秀，也是苹果久违的一次产品大更新。

到时候咱们不妨一起看看，这新官上任的第一把火，到底烧得旺不旺~

来源：差评XPIN