山姆1400亿供应链背后，这些企业是最大赢家

山姆还是懂人情世故的。

5月15日，济南、青岛山姆会员店同时开业，让此前争论了大半年的山姆山东首店之争和气收场。

为了一碗水端平，山姆官号不仅同时发了济青山姆宣传视频，就连两地的文案字数都一样：162个字。

但山姆会员店在中国的扩张，早已不是简单的”开店叙事”，而是一场关于供应链重构、城市产业位势重新排序的深层变革。

一方面，越来越多的国内品牌出现在山姆货架上；

另一方面，曾经的进口商品正逐步由国内企业代工或直接替换为本土品牌。

2025年，在山姆4000个SKU中，数量占比达30%的Member’s Mark自有品牌商品，贡献了40%的销售额，突破560亿元，同比增长60%。

这其中，山姆不少品类，尤其是自有品牌的选品，正在深度绑定中国本土品牌。

换句话说，真正支撑起山姆1400亿体量的，不只是门店和客流量，还有一张庞大而成熟的中国制造和供应链网络。

比如，作为山姆中国最早的采购阵地之一，福建凭借成熟的食品产业集群和深厚的轻工业底蕴，占据了大量烘焙与水产品订单，是多个网红爆款单品（如丹夫华夫饼、北极星水产品）的发源地。

而作为山姆在中国最早、也最密集的门店区域广东，盘踞了众多烘焙、饮品和休闲食品企业（如立高等），形成了“门店即展厅”的闭环效应。

再比如，拥有庆元、龙泉等菌菇核心产地的浙江，是山姆菌菇类产品的重要供应商基地。